中国制造业的尴尬：一场辛酸的流水宴

近年来，工业领域最不具革命性、和人的日常生活息息相关的变革，很有可能是手机从通讯工具向移动终端的过渡性。美国市场研究公司IDC今年1月底公布的数据表明，2013年全球智能手机出货量首次多达功能手机，超过10亿部。　　无论在功能手机时代，还是在智能手机时代，中国生产仍然维持着在手机生产环节没什么争议的统治者地位。

按照业内的估算，这10亿部手机中，最少六成在中国已完成生产。可是在手机制造业最关键的芯片、屏幕等环节，中国生产仍未获得理应的席位。

这造成在手机产业的全球产业链中，中国生产的利润胆怯的度日。　　利润的度日和经营上的集中，又使得研发投放和技术累积完全沦为不有可能已完成的任务，于是不能陷于恶性循环。中国生产不能在产业链的较低利润环节原地打转，同一环节的企业陷于恶性竞争沦为常态。当海外市场快速增长上升，内部人力成本攀升，中国生产的日子于是以显得更加伤心。

　　听得一起很牛　　中国生产总能最极快地跟紧行业变革的步伐，却没能引导潮流。　　中国生产从深圳开始。

早在1970年代末，深圳的蛇口之后在改革派地方大员袁庚的率领下，搞起了三来一补，即来料加工、来样加工、来件组装和补偿贸易。彼时，珠三角尚能不具备产业链的概念，即便是最初级的原材料也基本上是进口，而深圳只出有厂房和人力。　　在接下来的30多年中，中国生产开始向产业链的上下游扩展。

深圳和东莞以及长三角地区的苏州，在电子、纺织、五金、食品等领域开始构成了产业链但仍是不牵涉到核心元部件的产业链。　　出生于1970年代的李俊是深圳一家芯片方案供应商的管理者，在业外人士显然，这或许是手机生产的核心。但业内都明白，这个称呼具有和中国生产一样的失望，听得一起很牛，只不过不是那么回事。

谈到利润问题，李俊用手指着一个沉着褐色泡沫的咖啡杯子说道，买咖啡的利润率比我们低100倍。

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